01.10.2011 | Fondia vieraskynä: Jari Kolehmainen, Assidu

Johdetaanko teillä numeroita vai ihmisiä?

”Asento! – Lepo!” Siitä se lähtee - aamurutiinit armeijan kertauksissa. Mitäpä jos jokin aamu vetäisi vastaavan harjoitteen toimistolla? Kiusaus testata reaktiot on kutkuttava. Ei saattaisi mennä hymyillä läpi. Johtajilta odotetaan nykyään jotain aivan muuta työelämässä. Moninaisiin odotuksiin vastaaminen on harvalle simppeli juttu. Näin ollen esikuvia hyvästä johtajuudesta ei ole koskaan liikaa esillä.

”Ja ehkä liidaan, ja ehkä liidaan, ja ehkä liidaan tätä jengii – hei!”

Muistatteko otsikon sanojen Turo’s Hevi Geen biisin 80-luvulta?

Yrityksillä tuppaa olemaan keulakuvahahmo, joka vastaa yritystä koskevasta julkisesta kommentoinnista. Hahmo on siten vahvasti osa yrityksen brändiä. Isojen firmojen toimitusjohtajaa pidetäänkin koko organisaation visionäärinä ja motivaattorina. Ketkä kuitenkin käytännössä jalkauttavat yrityksen strategiaa? Suurissa firmoissa pätevä keskijohto ottaa pallon – pienemmissä firmoissa toteutuksestakin vastaavat usein toimitusjohtajat.

Virhe!

”Kerro tekemästäsi mokasta.” Näin pyydän usein, kun keskustelen uusien työnhakijoiden kanssa. Tuo ei ole kenellekään hauskaa. Ellei mokasta ole koitunut yllättävää hyötyä, on työnhakijoille vaikeaa kehua retostella omilla mokillaan. Kokeilkaa vaikka omissa palavereissanne! Ei löydy helposti vapaaehtoisia, vaikka houkuttelisi bonuksella. Kuitenkin virheistä opimme eniten, ja ne osoittavat riskinottokykyä ja erehtyväisyyttä – oman inhimillisyytemme. Inhimillistä tekijää on haasteellista poistaa prosessien hiomisellakaan, mutta täysin mahdotonta se on, jos emme tiedä, missä todennäköisesti voi mennä pieleen.

Kuulin, että Kansallinen epäonnistumisen päivää vietetään 13.10. Varsinkin suomalaiseen kansanmielenlaatuun tuntuu olevan sisäänrakennettua se, että epäonnistuminen on kiellettyä. Kansallinen epäonnistumisen päivä pyrkii muuttamaan tätä kansallista asennetta. Ja syytä onkin! Opimmeko virheistä, jos emme käsittele niitä? Käykö teidän organisaatiossa kömmellysten sattuessa niin, että etsitään ”syyllinen” ja unohdetaan asia?

Mistä on menestyvät johtajat tehty?

Inspiroiduin Jack Welchin kirjasta: Jack: Straight from the Gut, jossa General Electricin eläkkeellä oleva mahtijohtaja kertoo matkastaan jätin johtohahmoksi ja kunnioitettavasta kahden vuosikymmenen työrupeamastaan firman toimitusjohtajana.

Kirjassa sympaattinen johtohahmo kertoo yllättävän avoimesti myös mokistaan ja siitä, mitä hän niistä oppi. Jackin mukaan viimeinen asia, jota mokan myöntävä työntekijä tarvitsee on moitteet ja läksytys.

Menestyminen vaatii riskinottoa ja joskus epäonnistumisiakin.Pahimmillaan epäonnistumisen pelko voi estää menestymisen. Menestyvä organisaatio sallii epäonnistumisen.

Menestyksen Neljä E:tä

Jack Welch määritteli tiiminsä kanssa menestyneen johtajan rakennuspalikat: energy, energize, edge ja execute. Menestyvä johtaja on energinen ja energisoi muita ympärillään. Häneltä onnistuu nopeasti kovat kyllä/ei-päätökset. Näiden ominaisuuksien lisäksi menestyvä johtaja toteuttaa lupauksensa ja saavuttaa sovitut tavoitteet.

Tuo tavoite mielessä teimme Assidulla päätöksen järjestää ensi kertaa Menestyvä Johtaja -valinnan , jossa asiantuntijaraati palkitsee menestyksekkään liiketoimintajohtajan. Palkinnolla haluamme nostaa julkiseen keskusteluun henkilöstöjohtamisen taidot, jotka ovat strategian toteutuksen yksi keskeisimmistä elementeistä. Valinnalla ohjaamme myös huomion organisaation eri johtotasojen rooliin strategian toimeenpanossa. Toteutuksesta vastaa usein käytännössä pätevä keskijohto.

Ilmoittaminen on avattu!

Menestyvä Johtaja -ehdokasnimitys on avoinna. Jos te ette itse kerro, kuinka hyviä te olette – kukaan ei tiedä!

Ilmoita oma ehdokkaasi mukaan 31.10. mennessä.

Menestyvä Johtaja -valinta iskee palkitsemisten tiheään kenttään – vuosittain Suomessa palkitaan useita alansa superosaajaa. Lähdemme siitä tietoisina leikkiin mukaan. Haluamme osaltamme riskastuttaa tapahtumaformaattia ja nostaa menestyksen suomalaisen johtajuuden areenalle. Menestyvä Johtaja 2011 palkitaankin valokeilojen loisteessa Oskarikaalassa, jossa johtajuutta tarkastellaan värikkäästi useasta eri näkökulmasta.

Fondia on yhdessä Assidun, Sovelton ja Dextran kanssa toteuttamassa Menestyvä Johtaja -valintaa. Valinnan tulos julkistetaan tammikuussa 2012 tiloissamme pidettävässä Oskarikaala-kutsuvierastilaisuudessa.

Kirjoittaja on Assidu Finland Oy:n partner ja HR-liiketoiminnasta vastaava.